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5.4万游客五一游八达岭长城,景区清理垃圾18.2吨

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从唐岩身上 ,张颖仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌只有靠唐岩的霸蛮才能做得起来”。于是各路神仙纷纷携带大量风投资金涌入早期投资。

偶尔收到一两封邀约面试的邮件,张颖就如获至宝,尽管他一次次箭羽而归 。尽管事后张颖总提醒自己慎言慎行,不去搞社交,不参加聚会,甚至连互联网大佬热衷的互联网大会也看不到他的身影 。番号有了,团队呢?张颖首先找到了数学神童,前易趣网的邵亦波。当时,经纬中国采取比硅谷的弹性工作制还要弹性的“随意工作制” 。

第三,股东结构复杂的公司不能投。要说高手就是高手,一看来了个送钱的愣头青,江总马上笑脸相迎“鼎晖的吴总刚走,要投1000万美元!后天还要见红杉的沈总”。4个月后,经纬中国就出手投资冯鑫的暴风影音1000万美元。7年后的2015年3月 ,暴风影音在A股疯狂连拉35个涨停板,如果不是因为国内上市要拆除VIE架构,经纬中国不得不退出 ,您说张颖得赚多少。

虽说那哥们穷横穷横的 ,谁都不爱搭理,却与张颖关系奇好。不过,也许张颖受到邵亦波早年做易趣网的影响“电商玩玩概念可以,要赚钱很难”。

汪文展他每天的工作就是提炼细胞、抽血、提血、提炼DNA,用软件做大数据分析。财运来了,想不发财都不行。

他说话直率,曾经得罪过不少圈内人,却依然不改本性。日后,张颖认为人的一生会遇到10个十字路口,“如果十个路口连走错三四个,就会越走越偏”。在李学凌的办公室,从早聊到晚足足谈了12个小时。5年后的2014年5月,猎豹登陆纽交所,经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿,5年回报超过40倍。但是他对创始人极其尊重,永远恪守三条原则:第一是永远不折腾创始人;第二是换位思维,不揭穿创始人的小心思;最后就是强大的投后帮助,帮忙不添乱。刘总此前15年一直管理着4亿美元的华登基金,他经常提到的一句口头禅“投资企业,不光要给钱,还要给热情”被奉为“刘氏”标准。

张颖认为好公司的企业文化中必须有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气,那样业务才能取得超常规发展,创始人周围才能聚拢一帮死心塌的兄弟。刘总瞄了一眼张颖的简历“西北大学MBA、所罗门美邦投行部、荷兰银行风投顾问……”,他立马来了精神,两人足足聊了40多分钟,刘总当场拍板“就你了” 。

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不过,江山易改本性难移 ,在美国长大的张颖说话总是够直接,够一针见血。张颖招的人也很特别“全是懂互联网的高手,风投的菜鸟。

当时,很多投行认为移动互联网不过是PC的延续,而张颖则从傅盛的成功案例判断“移动互联网根本不是延续而是在颠覆互联网”,他预感移动互联网的机会比PC要“大至少5倍-7倍,而且持续更加持久”。张颖在全体员工会议发飙“活少钱多的事情压根就不存在,不要总是骂老板坑爹,好好干活,提高能力是王道。

1999年李开复博士创立“创新工场”时,正是此君第一个送去500万美元。那是一家成立于1910年的著名投行,号称“华尔街之王”,尤其是1980年前后抓住美元利率波动的契机 ,在“铁路债券”等债券承销方面赚钱赚到手软。张颖大受刺激,回来后就把医学课本全烧掉了“还是玩钱来得快” 。他就是经纬中国创始合伙人张颖。

唯一的一次赚钱经历就是高中卖铅笔赚了20美元。而企业发展初期总会遇到各种各样的坎坷,甚至是一波九折 ,关键时候必须有人在挺身而出 。

“美国有,中国一定会有。到了圣诞节前夕 ,还是没有任何思路。

张颖自嘲自己是一个“极其记恩 ,更加记仇”的人。所以那两年,经纬中国对投资电商行业非常谨慎,由此错失了包括聚美优品、京东、唯品会等一批独角兽公司。

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平安夜 ,张颖去国贸大厦陪客户吃饭,无意中在电梯里看到一则液晶显示屏。当时的背景是中小板及创业板异常火爆,公司一上市,创始人身价就到涨到几十亿。不久,科室来了一个新同事,开一辆东德时代的拉达。不过,真等到2003年春节后派往大陆工作时,张颖又犹豫了 。

和他之前设想的完全一模一样“就像一个无头苍蝇,到处乱窜”。到了2014年10月份,张颖预感估值泡沫过多 ,就给所投的公司发了一封信,“会有一定的泡沫”,他的本意是提醒“公司早一点融资、早一点准备过冬、早一点把行业的竞争对手灭掉”。

汪文展不过,随后的“过冬论”却让张颖惹上了麻烦。出乎唐岩意外的是,张颖根本没在估值等条款上啰嗦,10分钟后就决定“投2240万美元。

10多年以后,张颖发达了,还动不动把一些好的项目分给那2个哥们,据说后来都获得了超过10倍的回报 。日子很清闲 ,不过,张颖却很郁闷,因为年薪不到2万美元。